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日月城平台官网-如何让管理排序有效?
时间:2020-10-20 来源:日月城平台官网 浏览量 557 次

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很多管理者都在很高的职场,但不太理解管理的真谛,也不知道工作的确实重点在排名上。 如果排序不好,管理在一起也很困难。

那么,怎样才能排名呢? 印地先生几点建议? 1 .做正确的事,而不是做正确的事。 根据健康食品招商专家的应对,这个原则应该是我们管理排序的终极原则。 我们必须首先做正确的事情。

其次,要做正确的事情。 如果我们特别聪明,我们可能需要第一次正确的事情,但这意味着著不是我们行动的标准。 对大多数管理员来说,想要正确的事情就不合格了。

因为即使只能做到60-70%,也日月城平台官网得不到全体的67成的结果。 但最不重要的是,即使你做了120%正确的事,其整体效果也是10%。 做一件事之前希望自己回答:你知道这有一点能做的吗? 从大到小,从大到小。

什么是正确的? 你管理范围内的大事才是正确的。 什么是大事情你的部门数量,大人物,大职场,大产品,大客户,大活动。 你通常可以通过吵闹来确认事情的大小。

在抓住大放小的意思上,如果有1000万的机会,如果不是可以批量复印的话,就不要在意每个10万的生意。 从大到小,只要你能做1000万的事,你就能想100万的事。

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做一件事之前希望自己回答:这件事到底有多大,有多少价值? 3 .抓住并抬起,从上到下。 什么是大事?上层建筑的事是大事。 一个部门从上到下是最重要的方向问题(要求、什么都不做、怎么做)、的组织结构问题(如何把事情合理地分配给多人)、人的问题(如何找到合适的人放在合适的地方)、过程问题(有效地或健康食品招商代理的专家,想正确以上的事情就做以下的事情。

从上到下分辨不出来,管理一定是违宪的。 方向很统一,一切都很统一。 方向是对的。 即使不能下一步,你也有机会调整。

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方向的问题解决了,就要解决问题的下一层问题。 这样类推。 请事先向自己询问这件事是上层的要求完成了还是正确。 4 .向下沟通,向上沟通。

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我怎么能确认你是对的,大事,上面的事? 第一个是向下的交流。 只有这样,才能确保你的方向与公司完全一致。

你的上司比你更了解大局,更丰富区分事物大小的能力。 和他们交流是确保你不犯排序错误的最简单有效的方法。 二是向上的交流,从上到下的交流。

只有这样,你的排名才能解读和实施。-日月城平台平台。

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