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建筑工程管理中进度管理的研究|日月城平台官网
时间:2020-11-21 来源:日月城平台平台 浏览量 46330 次

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日月城平台官网:[摘要]工程进度控制是建设工程管理的核心内容,为了使这项工作能够比预想的进行,将对如何加强建筑工程进度管理进行研究。该文件第一部分首先对可能影响建设工程进度的因素进行了详细分析,根据这些内容明确提出了明确的工程进度管理战略,为管理层和部门提供了理论参考。[关键词]建设项目;工程进度管理1影响建设工程进度的因素1.1材料因素施工材料的自由选择是要求建设工程质量的基础。

如果这种材料质量不合格,保管方式不当,则在实际施工过程中,由于质量问题,很有可能经常发生第二次返工。在这种背景下,建设工程实施进度一定不会受到影响,相当严重的情况下,不能如期交付的问题不会经常发生。为了融合现有的建设工程进度管理方法,为了防止这种问题继续影响,相关管理单位必须在这方面得到提高。

1.2环境要素建筑工程不具有范围、周期场等特点,但在实际建设过程中,工程所在地的地理环境、天气状况等都会影响这种工程的施工进度。例如,经常发生闪电、暴雨、大雪等天气,施工人员及管理机关不能及时打电话,现场很有可能因这种险恶的天气而经常发生安全事故,如果这些问题导致建设工程不能如期完成,工程进度延误,人工成本和管理费用就会更高。1.3人力要素施工公司是建设工程实施过程的核心。

如果该人员缺乏工程进度控制意识,即使相关管理机关能够通过对材料质量、施工环境的控制,防止施工周期过长,实际施工进度也难以超出预期。施工队的职业水平不低是经常出现这种问题的主要原因,要解决这种问题,管理者必须通过完善的工程进度监督制度,防止人为因素对建设工程的进度产生负面影响。本文将在之前的内容中明确提出明确的工程进度监督方法。

2提高建设工程进度管理效率的方法2.1,施工材料的质量以上述内容为基础,为了使建设进度超过预期,相关管理者可以从以下几个方面防止材料质量不好对施工进度的影响:首先,不能自由选择素质和供应量没有一定保障的制造商。材料订购前,相关工作人员不应对市场情况进行现场调查,将材料质量作为主要考虑因素,彻底防止实际施工过程中经常出现的质量问题。

第二,在资料入场前重新开始验证。这一点主要是为了防止材料生产商经常次充充电的情况。

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检查结果满足要求后,施工材料才能转移到现场投入实际使用。相反,如果检查后找到施工材料仍然没有质量问题,负责人相关的人就不能马上联系工厂,及时协商解决方案。最后,管理单位有错误,现场工作人员有具体保管其他资料的方法。

建筑施工过程中使用的混凝土、沙石等都要保存在潮湿的环境中,如果在现场提交时没有注意到这些问题,迁移工作的进行就一定不会受到影响。管理层不能对不同材料的特性规定保存管理方法,也不能拒绝现场施工公司严格按照这些内容执行,回避施工材料质量不好的问题。

2.2制定好工程进度计划的前期计划是要求建设工程进度的基础,可以融合本文讨论的问题,纳入实际施工过程中经常发生的各种脑溢血情况。针对这种情况,尽早制定处置方法,以便在经常发生这种问题时,现场施工人员能够迅速发出呼吁。为了克服这种拒绝,管理层可以先审查建筑工程的实际情况,然后再制定工程进度计划。

明确的调查内容主要包括项目所在地地理、气候状况、地方政府政策、未来市场南北等。在这些内容的委托下,建筑工程进度计划大自然可能会更加完善。第二,不能融合工程情况,要对经常发生的紧急情况进行预测,及早制定应对方案。

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施工现场水电供应情况、自然灾害频繁发生概率、火灾等重大事故都可能影响建设工程进展,管理单位不能对工程实际情况经常发生的问题进行预测,不能根据情况制定具体的处置方法。经常发生这种问题时,现场人员会迅速打电话,防止工程进度不能放慢的情况。2.3完善现有的工程进度监督制度,是为了防止现场施工人员对工程进度的负面影响。为了克服这种拒绝,工程进度监督制度不应包含以下内容:第一,要融合建设工程进度,建立责任制,各岗位人员都承担具体责任,防止人员验证带来的效率下降。

在此过程中,如果部分人员工程进度意识强或实际工作不能超过现有工程进度拒绝等情况下,管理单位也可以对该人员积极进行教育。教育内容不应包括工程进度意识训练、岗位技能训练等。第二,特别强调安全意识,防止安全事故再次发生,确保施工现场的有效运营。

建筑施工过程中不会被各种大型机构使用,如果操作员不能按照现有程序完成操作员,施工现场经常发生大型安全事故的概率也不会减少,最终导致整个工程进度无法有效前进。现场各职位的安全意识培训及审查是防止这种问题的主要方法,部分人员不能通过安全意识、安全预防科学知识审查,就不能再进行培训,以后审查结果合格后再担任职务。

3总结,现有的建设工程进度管理方法不能满足市场对这种工程的市场需求,防止建设工程实施进度大幅度延迟,本文主要从材料质量控制、工程进度计划方法、工程进度监督制度完善等几个方面进行了融合阐述。在转移开发过程中,相关管理单位及管理层应能进一步推进工程进度管理工作,以满足用户市场在质量、工程进度等多方面的需求。参考文献[1]卫理君。

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住宅建设进度管理的核心节点控制措施[J]。低碳世界,2019 (05): 191-192.-日月城平台官网。

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